2020年3月23日，耳显微外科、耳内镜外科2个试点先行科室启动运行。

2020年3月27日，医学部杨仕明主任主刀完成第一台人工耳蜗植入手术。

2020年4月9日，两地多点“云查房”同步实施。

2020年4月27日，耳鼻咽喉头颈外科医学部在第六医学中心正式挂牌成立，是总医院体系内第一个组建成立的医学部。

一年四季，寒来暑往。在这个春暖花开、欣欣向荣的季节，耳鼻咽喉头颈外科医学部迎来了周年礼。耳鼻咽喉头颈外科医学部牢记总医院党委、首长嘱托，在第六医学中心党委的带领下，积极探索、开拓创新，在门诊病区开设、手术平台安排、人员设备筹组、管理运行机制等方面摸索了路子、积累了经验，为全院医学部制落地提供了示范样板。

“全方位”整合，促进学部融合

学部制建设是加快转型重塑、建设世界一流军队医院的创新实践，迈好第一步至关重要。作为试点先行医学部，耳鼻咽喉头颈外科医学部首先着力解决多中心融合难题，注重发挥医学部群体特色优势，通过开展跨中心联合门诊、跨中心病人收容、医生多点执业、跨中心医保结算，探索与影像、介入、超声等其他科室合作,“一盘棋”“一家人”思想在中心和医学部全体人员中牢固树立起来。

注重发挥思想文化引领作用，通过学唱院歌、参观学习、座谈交流、文化墙展示等形式，打造富有新时代特征、总医院特点、医学部特色的文化体系，狠抓战斗精神培育,用先进文化凝聚人、激励人、培塑人、感召人。“我们就像一家人一样，心往一处想，力往一处使。”耳鼻咽喉头颈外科医学部党委书记李军介绍说。

“同质化”医疗，提升质量内涵

医学部作为医院“平时保健康、战时保打赢”的拳头力量，质量内涵建设是重中之重，如何发挥医学部优势为军地患者提供同质同优医疗服务是医学部建设的核心内容。

通过借助5G网络，把医教研活动搬上“云端”，创新性开展“云查房”“云讲堂”“云端病理检查”，各中心医务人员齐聚一堂，研讨交流、共同提高，同时派遣30人护理骨干赴第一医学中心开展专业护理培训，为“同质化”医疗服务提供人才支撑。跨中心联合门诊、病人收容、医保结算，也为“同质化”医疗服务搭建了统一平台。2020年12月，耳内镜外科获评总医院同质同优示范病房，医学部临床诊疗正在从数量规模向质量效益转型发展。

“规范化”管理，完善运行机制

学部制建设没有先例可循，没有现成路可走，如何为医学部建设创造可遵循、有价值、成体系的范例，是耳鼻咽喉头颈外科医学部杨仕明主任考虑最多的问题。

通过规范医学部工作例会制度，实施医疗、教学、科研、政工、经济两级分组管理制度，建立“云查房”“云讲堂”教学制度，完善进修生规培制度等，在思想文化、医疗质量、人才培养、科技创新等方面，探索建立科学高效、规范可行的内部运行管理机制，形成可供学习借鉴和推广应用的管理模式。

下一步，耳鼻咽喉头颈外科医学部将始终紧盯战场、面向部队，按照总医院一盘棋的发展理念，进一步优化学科布局、科学配置资源、健全人才队伍、激发创新活力、提升质量内涵，构建新发展格局，打造新发展优势，朝着建设世界一流军队医院医学中心目标奋勇前进。